배움 조각 (리더십)4 주니어 개발자 성장을 위한 조언: 성장은 현재를 '잘' 하려는 노력에서 시작된다 팀의 주니어분들과 대화를 나누다 보면, 성장에 대한 관심이 정말 많다. 이들은 성장을 위해 여러가지 스터디를 병행하거나 외부 밋업 행사에 열정적으로 참여하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 그 모습은 정말 멋지고 박수를 보낼 만하다. 그러나 이런 노력에도 불구하고 성장이 더뎌 좌절하는 모습을 보이기도 해서, 안타까운 마음이 들기도 한다. 내가 생각하는 성장 방법성장에는 여러 길이 있지만, 내가 생각하는 가장 확실하고 효과적인 방법은 지금 하고 있는 일을 '잘' 하려는 노력에서 시작된다. 현재 맡은 업무에서 최선을 다하고, 새로운 기술이나 지식을 실제로 적용해 보며 실무 능력을 키우는 과정이야말로 성장의 탄탄한 기반이 된다. 또한, 지금 눈앞에 있는 문제를 깊이 파악하고 해결하는 경험은 어떤 스터디보다.. 2024. 11. 22. [책] 테크니컬 리더 - 훌륭한 테크니컬 리더의 특징 테크니컬 리더는 단순히 기술적 지식을 많이 가진 사람이 아니다. 훌륭한 테크니컬 리더는 팀과 프로젝트를 성공으로 이끌며, 문제 해결과 아이디어 관리, 그리고 품질을 유지하는 데 뛰어난 능력을 보여준다. 책에서 소개된 테크니컬 리더의 특징을 중심으로 이에 대해 정리해보려고 한다.1. 문제에 대한 이해훌륭한 리더는 문제를 제대로 이해하지 못하면 해결도 불가능하다는 것을 안다. 모든 사람이 문제를 이해할 수 있도록 도움을 주기이들은 단순히 문제를 정의하는 데 그치지 않고, 팀원 모두가 문제를 동일하게 이해하도록 돕는다.명세서의 세부 사항을 주목하기문제를 정의한 명세서를 세밀히 살펴보고, 누락된 부분이나 불명확한 점을 찾아낸다.협력을 통한 오류 찾기팀원들과 함께 문제를 검토하며, 숨겨진 오류나 간과했던 부분을 .. 2024. 11. 21. [책] 테크니컬 리더 - "사람에 대한 것이야말로 당신의 일" 테크니컬 리더 책에서는 리더십의 핵심 중 하나로 사람을 강조한다. 사람을 깊이 이해하고, 리더로서 올바른 태도를 갖추며, 효과적으로 코칭하는 방법에 대해 많은 배움을 얻을 수 있었다. 1. 사람에 대한 이해리더십은 사람을 이해하는 것에서 시작된다모두 기여하고 싶어 한다.대부분의 사람은 자신의 능력을 발휘해 팀과 조직에 기여하고 싶어 한다. 이 욕구를 이해하고, 이를 격려하는 것이 리더의 역할이다.모두 사람이다.무엇보다도, 모든 팀원이 "사람"이라는 사실을 잊지 않아야 한다. 만약 사람들이 리더에게 신뢰를 잃고 속아왔다고 느끼는 순간, 관계는 무너질 수밖에 없다.사람에 대한 것이야말로 당신의 일이다.그 외에 해야 할 가치 있는 일은 없다. 리더의 본질은 결국 사람에 대한 것이다.2. 리더의 태도팀이 신뢰할.. 2024. 11. 20. [책] 테크니컬 리더 - 협곡 고원 패턴 팀원들과 이야기를 나누다 보면, 일 잘러가 되고 싶어 하는 열망은 크지만, 그만큼 쉽게 성장하지 못해 속상해하는 분들을 종종 만나게 된다. 나 역시 비슷한 경험을 했기에, 테크니컬 리더 책에서 발견한 협곡-고원 패턴이 큰 공감을 불러일으켰다. 이 패턴은 성장 과정에서 누구나 경험할 수 있는 도전과 도약의 흐름을 설명하는데, 단순히 리더뿐 아니라 일하는 모든 사람에게 적용될 수 있는 중요한 통찰이라고 생각한다.협곡-고원 패턴의 흐름 협곡-고원 패턴은 성장의 단계가 일정한 상승 곡선을 그리는 것이 아니라, 깊은 협곡을 거쳐 고원에 오르는 과정으로 이루어진다고 말한다. 한 단계 높은 고원에 도달하기 위해서는꾸준한 연습이 뒷받침돼야 하며그 과정에서 새로운 아이디어를 발견하고힘겹게 돌파하는 과정이 필요하다고 한다.. 2024. 11. 14. 이전 1 다음
