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배움 조각 (리더십)8

[좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 위대한 리더의 7가지 조건 "리더가 발휘하는 영향력의 핵심은 진정성이다.감동을 주려면 자신부터 감동해야 한다.설득하려면 자신부터 믿어야 한다."— 윈스턴 처칠 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』 3장에서는 리더십의 기능과 7가지 유형을 소개하며, 사람마다 자신에게 맞는 리더십 유형을 찾아 의식적으로 성장시켜야 한다고 강조한다. 평소 리더십이 갖춰야 할 역량을 한눈에 정리해보고 싶다는 생각이 있었는데, 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』 3장은 그 핵심을 한 챕터에 명확하게 압축해 보여주었다. 오래오래 기억하고 싶어서 여러 번 곱씹으며 읽었고, 내가 더 성장시키고 싶은 리더십 역량에 대해 고민해볼 수 있었다. 리더십의 기능과 7가지 공통 유형리더십의 기능리더십의 기능은 리더의 스타일이나 성향과 관계없이, 모든 리더가 공통적으로 .. 2025. 4. 28.
[좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 리더도 성장해야한다. '좋은 리더를 넘어 위대한 리더로' 책의 2장은 '사람'이 얼마나 중요한지를 다루고 있다. 두 가지 기억에 남는 부분이 있는데, 하나는 직전 글에서 소개한 핵심인재와 관련된 것이고, 다른 하나는 이번 글의 주제인 리더의 성장이다. 회사가 성장하는 과정에서 리더에게 요구되는 역량도 함께 진화한다. 작은 스타트업에서 필요한 리더십과 대기업에서 필요한 리더십은 분명 다르다. 중요한 점은, 조직이 성장할 때 리더도 함께 성장해야만 한다는 것이다. 그렇다면 리더가 성장하기 위해 가장 먼저 필요한 것은 무엇일까? 리더의 ‘의지’가 가장 중요하다.'의지'가 가장 중요하다는 내용을 마주하고 망치에 한방 맞은 기분이 들었다. 나는 꽤나 인정받는 개발자로 커리어를 시작했고, 조직의 필요에 따라 백엔드도 해보고, 앱개발도 .. 2025. 4. 6.
[좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] 결국 사람이다. 우리 회사 최고의 인재 스무 명을 누가 빼간다면, 마이크로소프트는 별 볼 일 없는 회사가 될 것이다.- 빌 게이츠  짐 콜린스가 '기업가정신을 넘어서'에 담지 못했지만, 새로운 장을 추가해서 다루어야 할 정도로 중요하다고 강조한 가치. 2장을 읽으면서 위대한 기업을 만드는 데 있어 '사람'이 얼마나 중요한지 깊이 생각해보게 되었다. 기업의 성공 요소를 분석할 때 흔히 전략, 시장 기회, 혁신성, 자본력 등을 먼저 떠올리기 쉽다. 하지만 짐 콜린스의 연구에 따르면, 이러한 요소들보다 더 근본적이고 결정적인 요소가 바로 '사람'이라고 한다. First Who, Then What"First Who, Then What" - 다 잊어버리더라도, 이 문구만큼은 꼭 기억해야겠다는 생각이 든다. 사람이 먼저고, 사업은.. 2025. 3. 25.
[좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] '관계'와 '가치관'의 중요성 "인생을 연속되는 거래로 볼 수도 있고 관계를 쌓아가는 과정으로 볼 수 있네. 거래는 성공을 안겨줄 수 있을지 모르지만, 인생을 위대하게 만들어주는 것은 관계뿐이라네." 1장에서는 빌과 짐 콜린스의 대화를 통해 위대한 리더가 갖춰야 할 핵심 요소들을 설명하고 있다. 많은 내용 중에서 나에게 가장 와닿은 두 가지는 '관계'와 '가치관'에 대한 내용이었다. ‘관계’가 가장 중요하다‘위대한 관계’란책을 읽으며 가장 흥미로웠던 개념 중 하나는 '위대한 관계'에 대한 정의였다. 짐 콜린스는 위대한 관계를 단순히 좋은 관계가 아닌, '서로 이득을 더 많이 얻는다고 느끼는 관계'로 정의한다. 이런 관계는 우연히 생기지 않는다. 위대한 관계의 핵심은 주고받음의 균형이 아니라, 서로에게 가치를 주려는 진정성 있는 의도에.. 2025. 3. 9.
주니어 개발자 성장을 위한 조언: 성장은 현재를 '잘' 하려는 노력에서 시작된다 팀의 주니어분들과 대화를 나누다 보면, 성장에 대한 관심이 정말 많다. 이들은 성장을 위해 여러가지 스터디를 병행하거나 외부 밋업 행사에 열정적으로 참여하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 그 모습은 정말 멋지고 박수를 보낼 만하다. 그러나 이런 노력에도 불구하고 성장이 더뎌 좌절하는 모습을 보이기도 해서, 안타까운 마음이 들기도 한다. 내가 생각하는 성장 방법성장에는 여러 길이 있지만, 내가 생각하는 가장 확실하고 효과적인 방법은 지금 하고 있는 일을 '잘' 하려는 노력에서 시작된다. 현재 맡은 업무에서 최선을 다하고, 새로운 기술이나 지식을 실제로 적용해 보며 실무 능력을 키우는 과정이야말로 성장의 탄탄한 기반이 된다. 또한, 지금 눈앞에 있는 문제를 깊이 파악하고 해결하는 경험은 어떤 스터디보다.. 2024. 11. 22.
[책] 테크니컬 리더 - 훌륭한 테크니컬 리더의 특징 테크니컬 리더는 단순히 기술적 지식을 많이 가진 사람이 아니다. 훌륭한 테크니컬 리더는 팀과 프로젝트를 성공으로 이끌며, 문제 해결과 아이디어 관리, 그리고 품질을 유지하는 데 뛰어난 능력을 보여준다. 책에서 소개된 테크니컬 리더의 특징을 중심으로 이에 대해 정리해보려고 한다.1. 문제에 대한 이해훌륭한 리더는 문제를 제대로 이해하지 못하면 해결도 불가능하다는 것을 안다. 모든 사람이 문제를 이해할 수 있도록 도움을 주기이들은 단순히 문제를 정의하는 데 그치지 않고, 팀원 모두가 문제를 동일하게 이해하도록 돕는다.명세서의 세부 사항을 주목하기문제를 정의한 명세서를 세밀히 살펴보고, 누락된 부분이나 불명확한 점을 찾아낸다.협력을 통한 오류 찾기팀원들과 함께 문제를 검토하며, 숨겨진 오류나 간과했던 부분을 .. 2024. 11. 21.
[책] 테크니컬 리더 - "사람에 대한 것이야말로 당신의 일" 테크니컬 리더 책에서는 리더십의 핵심 중 하나로 사람을 강조한다. 사람을 깊이 이해하고, 리더로서 올바른 태도를 갖추며, 효과적으로 코칭하는 방법에 대해 많은 배움을 얻을 수 있었다. 1. 사람에 대한 이해리더십은 사람을 이해하는 것에서 시작된다모두 기여하고 싶어 한다.대부분의 사람은 자신의 능력을 발휘해 팀과 조직에 기여하고 싶어 한다. 이 욕구를 이해하고, 이를 격려하는 것이 리더의 역할이다.모두 사람이다.무엇보다도, 모든 팀원이 "사람"이라는 사실을 잊지 않아야 한다. 만약 사람들이 리더에게 신뢰를 잃고 속아왔다고 느끼는 순간, 관계는 무너질 수밖에 없다.사람에 대한 것이야말로 당신의 일이다.그 외에 해야 할 가치 있는 일은 없다. 리더의 본질은 결국 사람에 대한 것이다.2. 리더의 태도팀이 신뢰할.. 2024. 11. 20.
[책] 테크니컬 리더 - 협곡 고원 패턴 팀원들과 이야기를 나누다 보면, 일 잘러가 되고 싶어 하는 열망은 크지만, 그만큼 쉽게 성장하지 못해 속상해하는 분들을 종종 만나게 된다. 나 역시 비슷한 경험을 했기에, 테크니컬 리더 책에서 발견한 협곡-고원 패턴이 큰 공감을 불러일으켰다. 이 패턴은 성장 과정에서 누구나 경험할 수 있는 도전과 도약의 흐름을 설명하는데, 단순히 리더뿐 아니라 일하는 모든 사람에게 적용될 수 있는 중요한 통찰이라고 생각한다.협곡-고원 패턴의 흐름 협곡-고원 패턴은 성장의 단계가 일정한 상승 곡선을 그리는 것이 아니라, 깊은 협곡을 거쳐 고원에 오르는 과정으로 이루어진다고 말한다. 한 단계 높은 고원에 도달하기 위해서는꾸준한 연습이 뒷받침돼야 하며그 과정에서 새로운 아이디어를 발견하고힘겹게 돌파하는 과정이 필요하다고 한다.. 2024. 11. 14.

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