[요약][함께자라기 - 김창준] 함께

 

왜 함께하는 것이 중요한가?

2명 이상이 협업했을 때 얻을 수 있는 개선효과가 매우 큼 (리스크 관리, 요구사항 이해, 설계, 추상화 규칙 등)

• 2명이 협업했을 때 추상화 규칙을 찾을 확률이 더 높아짐 (14% → 58%)
• 개선했을 때 효과: 관리 > 시스템 > 사람의 능력 > 도구
  • 관리: 사람배정, 리스크 관리, 요구사항/설계 스펙이 올바로 구현되도록 돕기

 

회의하는 방법

정답 제시보다는 같이 정답 찾기. 타당성 뿐만아니라 상대방에 대한 이해도 중요

• 공유방식: 하나 공유 → 복수 공유
  • 하나 공유: 정답이라 생각하고 조심스러운 / 방어적인 커뮤니케이션
  • 복수 공유: 정답을 찾는 과정이라 생각하고 보다 활발한 의견 교환
• 설득
  • 객관도 주관일 수 있음. 상대방에 대한 이해가 더 중요.
  • 상대방의 신뢰, 설명방식, 무엇을 중요하게 여기는지

 

일하는 방식의 변화 (협력 강화)

짧은 주기로 함께 일하며 목표 지점으로 나아가기. 목표에 대한 미세 조정 지속. 공유 활동을 통해 구성원도 성장

• 바통터치모델 → 삼투압 모델: 7명이 각자 일의 일부를 진행 → 7명이 3가지를 같이 진행
• 추상과 구상의 오르락 내리락 반복 = 아하모먼트 발견
• 계획대로 → 잦은 계획 수정
• 배치 사이즈 줄이기, 지속적인 흐름
• 알게된 것 공유. 코드 크로스 체크(리뷰) → 버그 낮아짐

 

협력 코칭의 필요성

함께 일하는 환경에서는 어떻게 상호작용하는지가 매우 중요. 협력 코칭 역할 담당자의 중요성

• 협력코칭이 없다면 오히려 성과 낮아짐.
• 누가 있는지 보다 어떻게 상호작용하는지가 중요.
• 일에 대한 마인드
• 심리적 안정감을 높이려면 마이크로 인터렉션 중요

 

팀이 변하는 방법

"함께 일하는 새로운 방법"으로 접근하기

• 새로운 기술습득이 아닌 “함께 일하는 새로운 방법”으로 접근
• 리더가 만드는 분위기가 중요
• 기회와 가능성, 변화와 흐름에 동참하는 즐거움