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[좋은 리더를 넘어 위대한 리더로] '관계'와 '가치관'의 중요성 "인생을 연속되는 거래로 볼 수도 있고 관계를 쌓아가는 과정으로 볼 수 있네. 거래는 성공을 안겨줄 수 있을지 모르지만, 인생을 위대하게 만들어주는 것은 관계뿐이라네." 1장에서는 빌과 짐 콜린스의 대화를 통해 위대한 리더가 갖춰야 할 핵심 요소들을 설명하고 있다. 많은 내용 중에서 나에게 가장 와닿은 두 가지는 '관계'와 '가치관'에 대한 내용이었다. ‘관계’가 가장 중요하다‘위대한 관계’란책을 읽으며 가장 흥미로웠던 개념 중 하나는 '위대한 관계'에 대한 정의였다. 짐 콜린스는 위대한 관계를 단순히 좋은 관계가 아닌, '서로 이득을 더 많이 얻는다고 느끼는 관계'로 정의한다. 이런 관계는 우연히 생기지 않는다. 위대한 관계의 핵심은 주고받음의 균형이 아니라, 서로에게 가치를 주려는 진정성 있는 의도에.. 2025. 3. 9.
생산성을 높이는 행심 방안 3가지: 진심, 진솔함, 긍정 루프 개요일반적으로 생산성을 높이기 위한 방법으로 새로운 도구나 프로세스를 소개하곤 한다. 하지만 최근 본 영상에서는 조금 다른 관점을 제시한다. '진심'으로 일하고 '진솔'하게 소통하며 '긍정 루프'를 만드는 것이 생산성 향상의 핵심이라는 것이다. 알쓸신잡에 출연하셨던 장동선 박사님이 뇌과학 지식을 바탕으로 설명하는 세 가지 핵심 방안이 인상 깊어 소개해보고자 한다.장동선의 궁금한 뇌 - 당신의 '노력'이 실패의 지름길인 이유 생산성을 높이는 핵심 방안 3가지1. 진지함 보다는 진심영상에서 소개하는 진지함과 진심의 차이- 진지함: 발표자료의 완벽함에 신경 쓰는 것- 진심: 발표할 때 청중과의 진정한 소통에 집중하는 것 진지함이 형식과 완벽함에 집중한다면, 진심은 본질과 목적에 초점을 맞추는 것이라 이해되었다.. 2025. 1. 12.
[책] 생각의 기술 - 최고의 논리학 입문서 개요업무 경력이 쌓일수록 문해력, 글쓰기, 말하기의 중요성을 더욱 실감하게 된다. 이 세 가지 역량은 업무에서 가장 자주 사용되는 기본적인 능력들이지만, 어떻게 개선할 수 있을지에 대한 명확한 방법은 찾기 어려웠다. 그러던 중 우연히 참여한 온라인 스터디에서 《생각의 기술》이라는 책을 읽게 되었고, 큰 깨달음을 얻었다.논리를 공부하면 무엇을 얻는가? - 말과 글의 핵심을 빠르고 효율적으로 파악할 수 있다. - 말과 글을 활용해 더 효율적이고 효과적으로 설명하거나 설득할 수 있다. 이 문장은 책의 2장에서 나온 내용으로, 내가 강화하고 싶었던 역량과 정확히 일치했다. 특히, 문해력, 글쓰기, 말하기 역량을 향상시키는 데 필요한 핵심엔진이 바로 ‘논리’라는 사실을 깨달은 순간, 그동안 고민해왔던 문제의 해답.. 2025. 1. 5.
[책] 똑 부러지게 핵심만 담은 초등 1학년 학교 생활 평소 나만을 위한 책만 읽어오다가, 오랫만에 아이들을 위한 책을 읽게 되었다. 제목은 [똑 부러지게 핵심만 담은 초등 1학년 학교 생활]이지만, 그 내용은 유치원생부터 초등학교 저학년까지 폭넓게 적용할 수 있는 귀중한 정보로 가득했다. 책을 읽는 동안 자연스럽게 우리 아이들의 모습이 떠오르고, 학부모를 위한 실질적이고 유익한 조언이 담겨 있어 끝까지 깊은 관심을 갖고 읽을 수 있었다. 이 책은 33년 차 현직 교사의 풍부한 경험과 지혜를 마주하며, 마치 우리 아이에 대해 직접 상담을 받는 듯한 느낌으로 읽는 것을 권한다.    책의 구성이 책은 바람직한 학교생활 적응 방법, 과목별 공부법, 자기주도 학습을 위한 생활 습관 형성, 그리고 현명한 학부모의 역할을 주제로 다룬다. 총 4개의 장으로 구성되어 있.. 2024. 12. 30.
2024 컬리푸드페스타 후기 - 4살 아이와 함께 아이와 함께 방문할 계획을 세웠는데, 입장 전부터 대기가 길다는 후기와 부스 대기줄이 굉장히 길다는 후기들 때문에 걱정이 많았다. 갈까 말까 수없이 고민을 거듭하다가 결국 가기로 결정했다. 예전에 이케아가 핫할때나 쓱데이처럼 핫했던 행사들도 마감 시간 가까워지면 사람이 빠졌던 기억이 있어서 오후 시간을 선택했다. 3시 30분쯤 입장할 수 있게 출발하기로 했다. 드디어 입구에 도착..!다행히 대기 없이 바로 입장할 수 있었다.  그러나.. 후기대로 내부는 사람이 너무 많았다. 아이를 위한 간식 먼저..! 먼저 다녀온 동료에게서 뽑기 부스와 시식 부스로 나뉜다는 이야기를 들었기에, 아이가 좋아할 만한 시식 부스를 우선적으로 둘러보기로 했다. 과자, 젤리, 빵, 요거트, 아이스초코 등 아이가 먹을 수 있는 간.. 2024. 12. 22.
[생각의 기술] 논리적으로 독서하는 법 코디정 선생님의 '생각의 기술' 책에서 '독서법'을 소개하고 있는데, 굉장히 와닿아서 소개해보고자 한다.  1. 주장 중심 독서: 저자의 주장을 찾기책은 때로는 저자가 자신의 지식을 뽐내기 위해 쓰이기도 하지만, 대체로 자신의 생각을 전달하기 위해 쓰인다. 책의 내용은 저자의 의도를 설명하는 주장과 이를 뒷받침하는 다양한 근거, 그리고 보충 설명들로 구성된다. 특히, 주장은 저자의 생각을 나타내는 핵심이므로 독서를 할 때 저자가 전달하려는 중심 생각, 즉 주장을 찾아가며 읽는 것이 바람직하다. 책에 수록된 다양한 제목과 관련된 생각 찾기책의 목차, 장 제목, 소제목 등을 보면 저자의 생각 흐름을 파악할 수 있다. 이 제목들과 관련된 생각이 핵심 주장인 경우가 많다. 제목을 질문으로 여겨 내용을 읽어 나가.. 2024. 12. 18.
비결정적 코드를 결정적 코드로 만들기 소프트웨어 개발에서 비결정적 코드(Non-deterministic Code)는 동일한 입력에도 실행할 때마다 다른 결과를 내놓을 수 있는 코드를 의미한다. 이는 테스트나 디버깅을 어렵게 만들고, 예상치 못한 동작을 초래할 가능성이 있다. 그래서 비결정적 코드를 결정적(Deterministic)으로 만들어야 할 필요성이 있다. 이번 글에서는 비결정적 코드의 문제를 해결하는 방법을 간단한 예시와 함께 살펴보겠다. 1. 비결정적 코드의 문제점비결정적 코드는 다음과 같은 문제를 일으킬 수 있다.테스트 불안정성: 동일한 테스트가 실행 환경이나 시간에 따라 다른 결과를 낼 수 있다.디버깅 어려움: 문제가 발생했을 때 원인을 재현하기 어렵다.예측 불가능한 동작: 의도하지 않은 동작이 발생할 가능성이 높아진다. 2. .. 2024. 12. 9.
[버만채 챌린지] 2025년에 새롭게 만들 것 지난 주에 적어보았던 '버릴 것'에 이어서 2025년을 맞아 새롭게 '만들 것'을 정리해보았다. '만들 것' 의 목표는 비워진 물리적 공간, 시간적 여유, 변화된 습관, 그리고 정리된 정신적 공간에 새로운 가치나 시스템을 채워 넣는 것이다. 버림을 통해 생겨난 여백을 활용해, 반대 방향으로 긍정적인 변화를 만들어가는 것이다.  1. 나와 조직의 방향을 이끌어줄 나침판 만들기상위 목적: 개인과 조직의 발전을 돕는 명확한 방향성CSF/프로세스매월 나의 핵심 가치와 장기적인 목표를 점검하고 구체적인 행동 계획 수립.매월 조직의 미션과 비전, 사업계획, 현안을 분석하고 핵심 과제와 내 역할 정의.검토와 조정: 월말마다 진행 상황과 효과 분석명료한 아웃풋개인·조직의 목표와 방향을 시각화한 나침판 템플릿월별 정리된.. 2024. 12. 1.
[버만채 챌린지] 2024년을 정리하며: 새해를 맞아 버릴 습관들 버만채 챌린지라는 흥미로운 활동에 참여해보았다. '버만채'는 "버리고, 만들고, 채우다"의 줄임말로, 우리 삶의 성장을 방해하는 내·외부의 부정적 요소를 과감히 버리고, 긍정적인 요소들로 채워 삶을 더 이롭게 하자는 취지에서 만들어졌다고 한다. 챌린지의 1주차는 버릴 것을 찾는 주간이었다. 원래는 매일 3가지씩 5일간 생각하는 것이 목표지만, 나의 게으름 덕분에^^; 마지막 날 한 번에 5개를 선정해보았다. 선정한 것은 그 즉시 실천하는 것을 권장한다고 한다. 2024 버만채 챌린지를 엽니다! 버리고 만들고 채워보세요!👉🏻2024 버만채 챌린지를 오픈합니다❗ 작년 연말 진행했던 버만채 챌린지를 올해도 엽니다! 버만채 ...blog.naver.com 1. 책상에 물건을 올려두는 습관What: 한 번 사.. 2024. 11. 23.
주니어 개발자 성장을 위한 조언: 성장은 현재를 '잘' 하려는 노력에서 시작된다 팀의 주니어분들과 대화를 나누다 보면, 성장에 대한 관심이 정말 많다. 이들은 성장을 위해 여러가지 스터디를 병행하거나 외부 밋업 행사에 열정적으로 참여하는 등 많은 노력을 기울이고 있다. 그 모습은 정말 멋지고 박수를 보낼 만하다. 그러나 이런 노력에도 불구하고 성장이 더뎌 좌절하는 모습을 보이기도 해서, 안타까운 마음이 들기도 한다. 내가 생각하는 성장 방법성장에는 여러 길이 있지만, 내가 생각하는 가장 확실하고 효과적인 방법은 지금 하고 있는 일을 '잘' 하려는 노력에서 시작된다. 현재 맡은 업무에서 최선을 다하고, 새로운 기술이나 지식을 실제로 적용해 보며 실무 능력을 키우는 과정이야말로 성장의 탄탄한 기반이 된다. 또한, 지금 눈앞에 있는 문제를 깊이 파악하고 해결하는 경험은 어떤 스터디보다.. 2024. 11. 22.
[책] 테크니컬 리더 - 훌륭한 테크니컬 리더의 특징 테크니컬 리더는 단순히 기술적 지식을 많이 가진 사람이 아니다. 훌륭한 테크니컬 리더는 팀과 프로젝트를 성공으로 이끌며, 문제 해결과 아이디어 관리, 그리고 품질을 유지하는 데 뛰어난 능력을 보여준다. 책에서 소개된 테크니컬 리더의 특징을 중심으로 이에 대해 정리해보려고 한다.1. 문제에 대한 이해훌륭한 리더는 문제를 제대로 이해하지 못하면 해결도 불가능하다는 것을 안다. 모든 사람이 문제를 이해할 수 있도록 도움을 주기이들은 단순히 문제를 정의하는 데 그치지 않고, 팀원 모두가 문제를 동일하게 이해하도록 돕는다.명세서의 세부 사항을 주목하기문제를 정의한 명세서를 세밀히 살펴보고, 누락된 부분이나 불명확한 점을 찾아낸다.협력을 통한 오류 찾기팀원들과 함께 문제를 검토하며, 숨겨진 오류나 간과했던 부분을 .. 2024. 11. 21.
[책] 테크니컬 리더 - "사람에 대한 것이야말로 당신의 일" 테크니컬 리더 책에서는 리더십의 핵심 중 하나로 사람을 강조한다. 사람을 깊이 이해하고, 리더로서 올바른 태도를 갖추며, 효과적으로 코칭하는 방법에 대해 많은 배움을 얻을 수 있었다. 1. 사람에 대한 이해리더십은 사람을 이해하는 것에서 시작된다모두 기여하고 싶어 한다.대부분의 사람은 자신의 능력을 발휘해 팀과 조직에 기여하고 싶어 한다. 이 욕구를 이해하고, 이를 격려하는 것이 리더의 역할이다.모두 사람이다.무엇보다도, 모든 팀원이 "사람"이라는 사실을 잊지 않아야 한다. 만약 사람들이 리더에게 신뢰를 잃고 속아왔다고 느끼는 순간, 관계는 무너질 수밖에 없다.사람에 대한 것이야말로 당신의 일이다.그 외에 해야 할 가치 있는 일은 없다. 리더의 본질은 결국 사람에 대한 것이다.2. 리더의 태도팀이 신뢰할.. 2024. 11. 20.

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